Privatinstitut Dr. Matz Leipzig

Unsere Grundsätze

Unternehmenserfolg

Das Unternehmen, der Auftraggeber, die zu begleitenden Mitarbeiter oder Führungskräfte sind unsere wichtigsten Partner. Wir handeln derart, dass die Verantwortlichen jederzeit den aktuellen Entwicklungsstand entsprechend der Absprachen kennen. Basis bildet die Unternehmensphilosophie unseres Auftraggebers. Wir lernen von unseren Partnern und wir tauschen uns mit ihnen über Grundsatzfragen der Personalbeschaffung und -entwicklung aus. Unser Ziel ist der dauerhafte, ganzheitliche und nachhaltige Unternehmenserfolg.

Erfolgsmessung

Wir verschaffen uns einen Überblick über Markt und Unternehmen. Wir erstellen das jeweilige Entwicklungsprofil und erarbeiten gemeinsam mit unserem Auftraggeber situationsabhängig und anforderungsorientiert qualitativ und möglichst quantitativ messbare Kriterien für die Erfolgsmessung. Wir wissen, dass wir den idealen Mitarbeiter selten antreffen werden. Wir behandeln die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verantwortungsbewusst und menschlich. Falls wir abgestimmt diagnostische Analyseinstrumente verwenden, achten wir immer wieder aufs Neue auf die beabsichtigte Qualität der vereinbarten spezifischen Zielstellung.

Kennenlernphase

Ein entscheidendes Kriterium ist die „Chemie" zwischen Mitarbeiter und dem Coach - wenn die üblichen notwendigen Voraussetzungen insbesondere vom Auftraggebers als erfüllt angesehen werden. Das verlangt i.a. eine Kennenlernphase von Mitarbeiter und Coach. Ist diese Phase beiderseitig positiv verlaufen, folgt die Erfüllung des eigentlichen Anliegens. Die Lenkung der individuellen Entfaltungskraft der zu begleitenden Führungs- oder Fachkraft steht im Mittelpunkt unseres Handelns.

Coachingansatz

Wir erarbeiten mit jedem Mitarbeiter ein klares zielorientiertes Persönlichkeitsbild bzw. Vor- und Nachteile beim Erkennen und Nutzen von Führungs- und Arbeitsinstrumenten. Wir sind bestrebt, unsere positiven wie negativen Gefühlsregungen gegenüber den Mitarbeitern angemessen zu reflektieren. Dem Auftraggeber wird dies in der zuvor gemeinsam mit den Mitarbeitern vereinbarten Form mitgeteilt. Die einzusetzenden Coaching-Methoden (z.B. Begleiten, Beraten, Hinterfragen, Spiegeln, Videotrainings, Assessments) werden mit den Beteiligten und in bestimmten Fällen auch mit den Verantwortlichen beraten. Wir vertreten ein lösungsorientiertes Vorgehen vor dem Hintergrund des konstruktivistisch und systemisch ausgerichteten Beratungsansatzes mit speziellen Verfahren der Metareflexion.

Leitlinien unseres Handelns

Wir denken und handeln situations- und anforderungsabhängig. Wir formulieren möglichst selten Absolutaussagen und halten uns stets vor Augen, dass der gegenwärtig weniger erfolgreiche Mitarbeiter ebenso wie die erfolgreiche Mitarbeiterin eines Tages unsere Partner sein können. Als vertraulich zu behandelnde Aussagen werden selbstverständlich so behandelt. Die Leitlinien unseres Handelns sowie die angestrebte Nachhaltigkeit für Auftraggeber und für die zu begleitende Führungskraft bilden die Grundlage unserer Beratung. Die Leitlinien Glaubwürdigkeit, Realitätssinn, Konstruktivität, Angemessenheit und Verantwortlichkeit prägen unser Handeln.

Selbstverbesserung

Unser Ziel ist ein angemessenes Wachstum unseres Unternehmens und der ganzheitliche Erfolg von Auftraggeber, dessen Kunden und der zu begleitenden Mitarbeiter des Auftraggebers. Deshalb prüfen wir ständig partnerschaftlich und gründlich die Anregungen und Kritiken unserer Auftraggeber sowie der von uns zu begleitenden Führungskräfte. Darum arbeiten wir in der psychologischen Anwendungsforschung, um unsere Leistungsfähigkeit angeregt durch eigenen Erkenntniszuwachs ständig zu erhöhen und zu vervollkommnen. Die Qualität unserer Beratung wird ergebnisorientiert bestimmt.